Cuando compras a través de enlaces de afiliados en nuestra web, es posible que obtengamos una comisión sin coste adicional para ti. Aprende ¿Qué significa la consumerización de las TI?
La consumerización de las TI se refiere a una tendencia en la que los empleados de una empresa esperan poder utilizar dispositivos personales para conectarse a las redes corporativas.
La consumerización de las TI ha surgido de la creciente integración de los consumidores con sus dispositivos móviles personales, como teléfonos inteligentes y tabletas, de los que ahora dependen como asistentes personales -y personalizados-.
Como resultado, muchos empleados exigen que sus empresas les permitan utilizar los dispositivos que han elegido y con los que se sienten cómodos.
Este movimiento afecta a los departamentos informáticos de las empresas, que mucho tienen que establecer políticas, plataformas y medidas de seguridad para garantizar la seguridad de los datos corporativos en un mayor número de tipos diferentes de dispositivos.
Definición de consumerización de las TI
La consumerización de las TI ha dado lugar a un fenómeno denominado “trae tu tecnología” (BYOT), o “trae tu propio dispositivo” (BYOD), en el que las empresas permiten a los empleados acceder a los sistemas corporativos utilizando sus propios dispositivos personales.
La consumerización de las TI refleja un cambio más amplio en la filosofía corporativa, en la que las empresas tradicionalmente mantenían un control total sobre sus empleados en términos de políticas, beneficios y comportamiento.
En los últimos años, las empresas han permitido acuerdos laborales más flexibles y han cedido la gestión de los planes de jubilación, por ejemplo, a los empleados. El BYOT también forma parte de este cambio, ya que los empleados exigen y se les concede la posibilidad de trabajar con los dispositivos que elijan.
Pero aunque los empleados suelen apoyar el BYOT, plantea algunos retos importantes para el departamento informático de una empresa, en términos de capacidad de gestión y seguridad.
