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Le débat Agile vs Scrum est énorme, car ce sont deux des méthodologies de gestion de projet les plus importantes, et elles sont souvent utilisées ensemble.
À vrai dire, les termes scrum et agile sont souvent utilisés de manière interchangeable, ce qui peut être source de confusion.
Dans cet article, nous explorons les principales différences entre Agile et Scrum, leurs avantages et leurs cas d’utilisation pour vous aider à choisir la meilleure méthodologie pour votre prochain projet.
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Y-a-t-il une différence entre Scrum et Agile ?
Les concepts Agile et Scrum ne décrivent pas une approche différente de la gestion de projet. Au contraire, Scrum est une méthodologie qui utilise les principes Agiles. C’est ce qui rend la question initiale Agile vs Scrum confuse. Cela dit, ce sont toujours des concepts distincts.
Qu’est-ce que la méthodologie Agile ?
Agile existe depuis plus de 20 ans dans le développement de logiciels, mais est maintenant populaire dans la plupart des secteurs, notamment la finance, les produits pharmaceutiques et la fabrication.
Les valeurs Agiles ont été documentées dans le Manifeste Agile. Les 12 principes à la base de ce celui-ci mettent l’accent sur la collaboration avec les clients, la réponse au changement et le développement itératif.
La méthodologie Agile est une approche flexible de la gestion de projet qui privilégie l’adaptabilité et la réactivité, par opposition aux approches traditionnelles rigides, structurées et pré-planifiées.
Dans le cadre de votre gestion de projet, il convient aussi de choisir le meilleur CRM pour améliorer la communication entre les membres de vos équipes.
Les équipes Agiles travaillent avec les clients pour livrer de petites pièces de travail significatives le plus rapidement possible, puis modifient les plans du projet en fonction de ce qu’elles apprennent.
Au-delà du développement de logiciels, des entreprises bien connues comme Spotify et Netflix suivent une approche Agile, et leurs clients attendent désormais des changements ou des mises à jour réguliers de la navigation, de la mise en page ou des fonctionnalités proposées.
L’approche Agile permet à celles et ceux qui sont le plus proches des problèmes – les clients, les ingénieurs ou les concepteurs – de prendre des décisions stratégiques clés concernant le projet, plutôt que les dirigeants ou les responsables de compte qui privilégient souvent des facteurs commerciaux différents et perdent de vue les exigences de l’utilisateur final.
Quand utiliser la méthodologie Agile ?
Le cadre Agile fonctionne mieux lorsque votre projet présente les propriétés suivantes :
Si vos clients connaissent (ou pensent connaître) la solution qu’ils veulent, une méthode de livraison Agile n’apporte aucune valeur ajoutée. Cependant, si le problème est clair mais que personne ne sait comment le résoudre au mieux, les méthodologies Agiles donnent de meilleurs résultats, même si le produit final n’est peut-être pas ce à quoi vous vous attendiez.
Les équipes agiles fonctionnent mieux lorsqu’elles peuvent organiser librement leur propre charge de travail, ce qui leur permet de livrer ce qui est le plus important pour le projet à ce moment-là.
Si des dépendances vis-à-vis de facteurs externes, comme la disponibilité des fournisseurs, les empêchent de poursuivre leurs priorités, du temps sera perdu à travailler sur des tâches moins importantes. Cela ralentit la progression et démoralise l’équipe
Apporter des modifications à un projet logiciel est moins perturbant que modifier un projet de construction ou de fabrication. Si votre projet comporte des décisions fondamentales qui ne peuvent pas être “défaites” si nécessaire, alors une méthodologie agile peut ne pas être la meilleure approche.
Vous avez besoin d’une équipe motivée par la cause ou le problème que vous essayez de résoudre. Ils doivent être désireux d’en apprendre davantage sur le problème auprès du client, ouverts aux commentaires et heureux de partager leur travail tôt et souvent.
Les membres de l’équipe doivent également avoir un haut niveau de compétence technique et d’autodiscipline pour choisir les bonnes solutions, estimer correctement les délais et livrer.
Avantages et inconvénients de la méthodologie Agile
Voici les principaux avantages et limites de ce cadre spécifique :
Avantages
- Les approches agiles sont adaptables
- Les approches agiles encouragent les experts des équipes à prendre les décisions clés
- Les versions rapides encouragent les parties prenantes à s’impliquer activement
- Elles sont itératives et fréquemment adaptées en fonction du retour d’information de l’utilisateur final
Inconvénients
- La méthode agile permet aux équipes de s’auto-organiser en fonction de ce qu’elles ont appris
- La coordination de plusieurs équipes agiles peut constituer un défi
- L’adaptabilité rend difficile la planification, la prévision et la budgétisation
- La fidélisation est essentielle car les équipes agiles développent des connaissances qui ne peuvent pas être facilement remplacées
- Les projets peuvent prendre plus de temps à réaliser que d’autres approches
Qu’est-ce que Scrum ?
La différence entre Agile et Scrum peut être déroutante, même pour les chefs de projet expérimentés !
Scrum est l’implémentation la plus courante de la méthodologie Agile, leurs champs d’application se chevauchent donc souvent.
Scrum est le manuel d’instruction pour mettre en œuvre un état d’esprit Agile au sein d’une équipe. Il ajoute une structure et des conseils supplémentaires à Agile, ce qui le rend similaire aux approches de gestion de projet traditionnelles comme Waterfall.
Scrum définit les différents rôles au sein d’une équipe, tels que le ‘product owner’ pour gérer le backlog de travail et le ‘scrum master’ pour s’assurer que les processus Scrum sont correctement suivis.
Les projets ou travaux complexes sont organisés en petits morceaux appelés ‘sprints’ ; des périodes d’effort concentré pour livrer un logiciel fonctionnel nouveau ou amélioré au client.
Scrum définit également les réunions qui doivent être tenues et leur objectif, tels que la ‘planification quotidienne’, les ‘raffinements du backlog de sprint’ et la ‘planification de sprint’ pour s’assurer que le travail est priorisé et alloué efficacement, ainsi que la ‘rétrospective de sprint’ pour trouver des moyens d’améliorer les sprints futurs.
Quand utiliser la méthodologie Scrum ?
Scrum est une excellente approche de gestion de projet lorsque votre projet présente les propriétés suivantes :
Scrum est plus efficace avec une équipe de base composée de personnes qualifiées. Les responsables techniques et les propriétaires de produits, en particulier, doivent être bien organisés, excellents communicateurs et impliqués dans le problème sur lequel ils travaillent.
L’évolution rapide des exigences au fur et à mesure de l’avancement d’un projet, la rapidité de livraison et la documentation nécessaire signifient que les équipes inexpérimentées peuvent se concentrer sur les mauvais domaines et perdre rapidement le contrôle d’un projet
La méthodologie Scrum nécessite l’engagement des parties prenantes. Le client doit accepter que les premières itérations du produit seront basiques et devra fournir des retours à la fin de chaque sprint.
Si le client n’est pas intéressé par le développement collaboratif du produit, alors rien de valeur ne sera appris en partageant les itérations
Un élément crucial du Scrum est que l’équipe est habilitée à organiser et prioriser le travail à effectuer. L’entreprise définit le calendrier et les paramètres, mais l’équipe décide comment livrer le meilleur produit.
Les chefs de projet traditionnels et les dirigeants d’entreprise estiment généralement que de telles décisions critiques devraient nécessiter leur contribution ou leur approbation, mais cela peut ralentir le projet et créer de la confusion.
Avantages et inconvénients du cadre Scrum
Voici les principaux avantages et inconvénients de la méthodologie de gestion de projet Scrum :
Avantages
- Adoption facile car la plupart des équipes sont familiarisées avec scrum
- Des livraisons rapides et fréquentes améliorent la visibilité des parties prenantes
- Encourage l’amélioration continue
- Scrum peut être optimisé au fil du temps en le complétant par une méthodologie allégée comme kanban
- Contrairement à d’autres méthodologies agiles, les processus sont définis en détail
Inconvénients
- Les estimations de projet peu fiables sont courantes
- Scrum implique beaucoup de documentation
- Un scrum master et un product owner sont des rôles spécifiques pour lesquels vous pouvez avoir besoin d’embaucher
- La coordination de plusieurs équipes scrum peut constituer un défi
Conclusion
Les méthodologies Scrum et agile sont deux parties de la même solution et des mêmes principes directeurs.
La différence entre Agile et Scrum réside dans le fait que Agile est une philosophie de gestion de projet qui suggère d’être flexible et itératif dans son approche pour obtenir des résultats.
Scrum est la mise en œuvre la plus populaire de ces principes de gestion de projet Agile, et c’est là que la confusion autour de ces concepts peut s’installer.
Il est toujours possible de mettre en œuvre une approche Agile sans suivre la méthodologie Scrum, mais celle-ci introduit davantage de structure, de visibilité et de clarté quant à la manière dont l’équipe doit travailler sur le projet.
L’une des façons les plus simples de comprendre les avantages et les cas d’utilisation d’une approche Agile telle que Scrum est de la comparer à différentes méthodologies de gestion de projet telles que Waterfall ou Lean.
